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精彩回顾①:珍珠心理健康教育|首期全国大学生教育创新创业项目线上孵化营
来源: 教博会组委会 发表时间: 2020-04-23
摘要:

为了进一步激发高师院校学生教育创新创业热情,展示师范院校创新创业教育成果,搭建大学生教育类创新创业项目与社会投资对接平台,由“全国大学生教育创新创业大赛”(以下简称“大赛”)的发起单位中国教育创新成果公益博览会组委会、北京师范大学中国教育创新研究院共同主办的“首期全国大学生教育创新创业项目线上孵化营”(以下简称“孵化营”)活动已于2020年4月16日成功举办!经过两年多的积累与沉淀,线上孵化营作为大赛的延展性活动,首次尝试以“孵化营”的概念对大学生的教育创新创业项目进行遴选与培育。

本期回顾项目:

珍珠心理健康教育

创业团队:北京师范大学 珍珠与心理工作室


“珍珠心理健康教育”是针对青少年抑郁症问题,为孩子的家长提供课程的服务项目。近年来青少年抑郁人数逐年递增,越来越多的家长寻求正向教育孩子的方法,而家庭教育是一件因材施教的任务,其创造性极强。珍珠与心理工作室在此背景下创办了珍珠家长成长学院,以让更多孩子拥有自立能力为使命,为家长提供简单易懂且正确处理亲密关系和亲子关系的有效心理健康课程。


珍珠家长成长学院的课程体系以阿德勒个体心理学为理论基础,帮助家长了解认知差异、学会情绪调节、掌握沟通技能与倾听能力,学会正面管教。课程以启发引导的方式,让每一个小组成员发表观点,互相激励、互助成长、相互引导。目前珍珠与心理工作室已服务了上百名家长。


参与本次线上孵化拟解决的问题:


1.用户增长速度比较慢,创业初期该如何积累用户?

2.家长教育项目如何塑造品牌竞争力?

3.初期收入少,员工如何激励?



专家建议:


小编结合专家线上点评以及活动后反馈的评审意见表,整理如下:


黄德生,国幼教育创始人兼CEO,国师教育联合创始人兼副总裁,华南师范大学儿童发展与教育研究中心执行主任


1.从商业逻辑出发建议先对项目进行明确的定位,继而做盈利模式的规划。

2.公益与否不是起步阶段的重点,重点是项目前期需要取得足够的资源与影响力,不排除未来能够让政府买单的可能,但是只有项目自身强大才能帮助更多人。


顾雅婷,北京慈弘慈善基金会项目发展总监


1.打磨项目模式。建议团队以自己的专业性作为优势,建设一套具有专业性、有效性的课程,经过产品打磨与宣传,让用户看到具有专业理念与专业课程内容做支撑的产品;

2.做竞品分析。需要进行行业扫描,经过对比分析后明确项目在行业中的定位,找出自身的其他优势点和创新点。


于亚南,山东师范大学校文化艺术中心主任,山东师范大学高校就业指导教师,ESB认证教师


1.明确用户群体。需要明确项目针对的对象,针对不同类型的人群可以设置不同的项目;

2.打造核心竞争力。相对其他竞品,需要突出项目自身的特点;

3.构建专业的课程体系。课程体系与教学需要进一步专业性的总结和梳理;

4.调研与评估。项目的效果能否很好地体现,需要长期的跟踪以及进一步的研究;

5.专业的团队建设。目前团队不够强大,需要进一步扩充;

6.营销与推广。项目的盈利模式与推广模式需要进一步的探索与思考。


庄伟,北京慈弘慈善基金会秘书长,北京师范大学社会公益研究中心理事,中共北京市文化教育领域基金会第一联合党委党委书记


1. 项目的核心问题首先是需要明确项目的服务对象;

2. 在明确服务对象后,需要将核心内容和技术路径与目标人群进行清晰的对标。


刘坚,特约国家督学,中国基础教育质量监测协同创新中心首席专家、副主任、博士生导师,北师大中国教育创新研究院院长,九三学社中央文化教育委员会主任


1. 需要思考项目有哪些独特的产品特性和技术支持;

2. 建议起步阶段抓住一个点垂直切入,再拓宽到面。


总结:

“珍珠心理健康教育”项目本身要解决的社会问题是很有价值和意义的,虽然整体上仍处于探索发展阶段,运作模式、技术路径及成果尚不清晰,但专业的人在做专业的事,相信在不断实践与积累中会越来越好!期待他们的变化!


小编在本期也为大家整理了关于初次创业要考虑清楚的几个问题,供有创业意向的同学了解:


1.明确项目定位。你的创业项目是什么,这个行业整体的情况和在本地的情况如何,你从事这个行业有什么优势。


2. 规划创业资金。创业离不开资金的支持。你的资金有多少,充分考虑各类支出后是否够用,有没有能力借款或贷款。后续资金和后备资金的筹集和使用情况。现金流是非常重要的,如果现金流中断,你的一切行动都不可能实现。因此,在任何时候,都要保证现金流。


3. 制定各阶段目标。主要筹划创业后短、中、长期的目标愿景是什么。创业后需要多久能够立足、多久盈利,以后的发展方向是什么,要有一个初步的规划。


 4.梳理组织架构。是个人创业、家庭创业还是合伙人创业;创业团队的规模多大,设计怎样的组织架构和管理模式;生产和销售怎样组织。


5.了解创业风险。计划不如变化,创业是存在风险的。行业存在景气周期,市场存在竞争对手,资金存在紧缺的风险。把所有的风险都尽可能考虑到,从最坏处打算,如果能够承受最坏的结果,那么一定能够得到一个较好的结果。


6.制定创业计划书。把以上问题都考虑清楚了,就动手写一份创业计划书。创业计划书是指导你创业的灵魂,在创业过程中除非深思熟虑不要轻易去更改这个规划,因为你最初的时候已经想好了要去哪里,坚定地向着这个目标前进,最终一定会迈向成功。