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精彩回顾③:光影课堂项目 | 全国大学生教育创新创业孵化营在线活动第2期
来源: 教博会组委会 发表时间: 2020-05-21
摘要:

为了进一步激发大学生教育创新创业热情,展示高校教育类创新创业成果,搭建大学生教育类创新创业项目孵化成长平台,由中国教育创新成果公益博览会组委会、北京师范大学中国教育创新研究院共同主办的“全国大学生教育创新创业孵化营在线活动第2期”(以下简称“孵化营”)活动已于2020年5月13日成功举办!本期共有四个不同类型的教育项目进行了精彩展示,专家结合自身经验,在项目的定位、产品框架以及运营模式等方面,对每个项目进行了深入指导,指出了各团队的不足以及有待发展的地方。精彩的活动,让各团队受益匪浅。
为了让大家看到满


本期回顾项目


光影课堂

创业团队来自内蒙古师范大学


在国家大力推行影视教育的背景下,“光影课堂”结合影视教育的实际问题,致力于将国内外经典优秀的影视片段与小学语文相匹配,小学语文教师在教学中使用,对小学生积累人文素养,培养良好思想道德品质,树立正确审美观等都具有作用。


优秀影视作品的选择基于教育部面向全国中小学生推荐影视片目名单、网评高分佳作名单等。“光影课堂”从名单中选取适合小学生观看,且与小学语文主题相关联的优秀影视片段,形成小学语文教学影视片段资源库。项目通过在线和下载双模式为中国教育欠发达地区提供优质教学视频资源,推动农村地区学校普及影视教育。

项目进展:


参与本次线上孵化拟解决的问题:

1.如何改变影视教育观念存在的偏差?

2.面对新旧影视教育资源时,该如何取舍?


 

专家建议:


小编结合专家线上点评以及活动后反馈的评审意见表,整理如下:


何钦

北京真之影文化传媒有限公司董事总经理,电影制片人、国外影片译审,中国高校影视学会会员


1.重视版权。项目具有一定的可操作性,但在影片选择和使用上需要和国家广电总局、电影局协调, 落实影片使用授权,一定要重视片源的版权问题;

2.团队建设。建议团队补充专业的影视人员,便于选定片源题材,研读影视相关的政策法规这是一个长期而庞大的工程,团队应有固定的核心成员;

3.展示建议。作为一个项目,应该在建设周期、投入资金和盈利模式上给予说明;

4.片源取舍。建议根据题材和内容来遴选片源,不在新旧上做选择;

5.项目资金。不建议项目以广告播放的形式获利,建议向教育主管部门和相关爱心人士进行融资。

6.商务合作。建议团队尝试与中国电影家协会、中国电影发行放映协会或者中国电影资料馆等进行合作;


李二民

北京师范大学中国教育创新研究院副院长


1.建议该项目在课标、教材以及电影解读专业程度上建立一定的保障机制;

2.建议在产品开发上邀请相关专业顾问作指导,使项目更具有权威性;

3.建议针对现有校园教学与师资的情况,影视作品本身与教育内容相结合做深度开拓。


康翠萍

北京师范大学中国教育创新研究院研究员,香港大学心理学博士,儿童阅读专家,“21世纪核心素养5C模型研究”课题组主要成员


1.项目具有一定的创新性,将影视资源与中小学教学相结合,能丰富教学内容,学生容易感兴趣;

2.在教材的解读方面建议聘请有资历、有经验的专家来协助;

3.由于学科的性质不同,建议充分考虑与各学科融合的方式。例:在思品和心理健康课可以考虑与主题学习相结合的方式,与语文教学相结合的切入点可以考虑写作课。


杨波

经济学博士,教育部中国“互联网+”大学生创新创业大赛专家委员,曾任团中央“青春创客”总决赛等数十项大赛评委


1.项目需要增强创新性;

2.建议梳理项目涉及版权、广告收入等准入机制,适当做规范调整。



李庆芳

中关村互联网教育创新中心投资总监,清华大学MBA,目前专注于互联网教育、教育科技、新型教育服务等领域的天使-A轮投资


1.建议建立项目壁垒,目前内容类的或者进入学校形式类的(光U盘/link及在线播放教学的方式)肯定还不足够;

2.版权问题值得注意与解决;

3.最好能跟K12综合素养、素质教育或者大语文等某些比较强关联的刚需相结合,才能更长久地寓教于乐。


总结:


光影课堂是一个非常有趣的项目,比较适合一些形象思维强、抽象思维弱的孩子强化学习。希望以上专家的建议会对团队产生帮助,愿项目能够发展越来越好,让更多的学校和学生受益。


延展阅读:



小编在本期给大家带来的延展阅读是《商业竞争的四大壁垒》,供正在创业的同学们参考:


战略的起点是创造优势,终点是构建壁垒!

这么说可能不够严谨,战略一词最早起源于军事,属于军事用语。而军事的战略目的只有一个,那就是打败对手,创造优势,构建壁垒。


如何创造优势?


大到国家、跨国企业,小到一个品牌、个体户,都要时刻思考一个问题,相比竞争对手,我的优势是什么?如果强大的对手进入我的行业我该怎么办?


竞争之父迈克尔·波特的观点,创造优势的方法有三个:

1.规模化成本领先(很多初创企业失败在这一点上);

2.差异化价值(在同质化中寻求差异化,建立优势);

3.聚焦细分市场(在价值链中选择一块进行聚焦、做大)。


接下来总结出四种较常见或者真正可以称之为护城河的壁垒。


1.技术壁垒

技术壁垒是一种最常被提及的初级壁垒,小到一家餐饮小店的核心配方,大到新兴产品的技术革命,诸如苹果手机、特斯拉等,无不在技术层面拥有独特的优势。


技术壁垒问题一直是绝大多数中小型互联网公司的问题,大多数中小公司的初创产品不可避免地会碰到巨头的复制,巨头通过雄厚的技术、钱、人导的用户流量迅速抢占市场。


头条系能够在BAT的统治下脱颖而出,靠得就是基于个人喜好差异化的大数据推介技术。


2.品牌壁垒

品牌壁垒是指利用品牌形成对产品的保护,进而让消费者提及某个品类的产品时,会对你的品牌形成一对一的联想。就像你拿出两瓶同样的辣酱去销售,一瓶贴上老干妈的标签,一瓶贴个新品牌,没人会选择新品牌,即便你拥有相同的甚至更好的产品。


比如可口可乐,即使可口可乐全球工厂一夜之间被大火烧光,仅凭“可口可乐”这几个字,企业便能从银行得到贷款,供应商仍会将原材料送到门前,经销商也仍旧会在门口等待下线的产品。


菲利普·科特勒老爷子说:“营销的艺术就是品牌建设的艺术”,企业的终极目的都是打造强势品牌,建立无形资产。打造品牌本身就是构筑壁垒的过程,它就像在消费者的心智中圈了一块地,挖了一条河,竞争品牌很难进入。


所以说一个企业的品牌管理过程其实就是持续巩固壁垒的过程,时时刻刻感知消费者需求的演变,并及时进行品牌的创新和更迭,以顺应不断变化的消费市场。


3.资源壁垒

资源是一种多重物质要素的总称,它包含社会资源和自然资源。比如很多著名的旅游胜地,拥有得天独厚的自然资源,你不可能去复制。又比如茅台酒,即便你复制了茅台酒的配方,在其他地方也酿造不出相同的口感,因为你不具备茅台镇独特的气候、原材料和水源,你依然无法复制。

资源就是某些要素的垄断。尤其对于某些高度依赖上游的行业,一旦上游的资源具有稀缺性或者被少数寡头垄断,其他竞争者就很难形成竞争优势。


4.资本壁垒

如果我不能打败你,那么我就收购你。

这让我想起了巴菲特的名言:“假如你想进入某一个领域,你有足够多的钱,却仍然打不过对手,那说明对方已经构建了宽广的护城河”。


而资本市场告诉我们,凡是能用钱解决的问题,都不是问题。你建立了团队,拥有核心技术和品牌,但是终究抵不过资本的侵袭。 


结语:

无论时代如何演变,护城河理论永不过时。但在当下的互联网信息爆炸、产品高速更迭的时代,那些看似牢不可破的壁垒随时都有被冲破的危险。曾经的手机巨头诺基亚、零售巨头大润发等,看起来它们似乎打败了所有的竞争对手,但一些新兴的物种却把他们颠覆了。就像冷兵器时代的战争,你挖深护城河、堆砌城墙来抵御外敌的进攻,却发现对方开了一架飞机从你的上空掠过,那架飞机就是电商或者苹果智能手机。


未来的壁垒已经不局限一个单点创新的突破,而是结构化的突围。就像我们经常提及的阿里巴巴,它就像一个庞大的生态系统,系统里面的各个价值链相互协同、共生,外围一个点的攻击很难触及到它的根本,当然也没有几个企业有机会做得到。

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